企业管理咨询，简而言之，就是由具备丰富经营理论知识和实践经验的专业人员，针对企业现状，运用科学方法进行全面诊断并提出解决方案的服务活动。这些专业工作者通过企业调研、访谈等方式，深入挖掘企业存在的问题，并分析其本质原因，以此提出全面、专业、可行的改善方案。企业管理咨询公司的经营范围相当广泛，涵盖了人力资源管理、项目管理、财务管理、市场营销策略调整、生产运营流程优化等多个方面，旨在全方位提升企业竞争力，推动企业稳健发展。
企业管理咨询主要是做什么的，对企业的价值在哪里？ (一)
最佳答案企业管理咨询主要是为企业提供专业的诊断、测评、培训、绩效改善、人力资源体系优化等管理改善服务，其对企业的价值主要体现在以下几个方面：
解决企业管理难题：企业管理咨询机构能够帮助企业识别并解决如离职率高、员工积极性低、市场占有率下降等管理难题，通过科学的解决方案提升企业运营效率。
建立定制化管理体系：根据企业的行业特点、竞争状况等因素，企业管理咨询机构可以为企业设计并实施定制化的管理模式，使企业的管理体系更加符合自身发展需求。
助力企业升级转型：企业管理咨询机构以第三方视角为企业提供客观全面的战略规划，有助于企业在升级转型过程中做出明智的决策，把握市场机遇。
培养管理人才：通过与企业人员的紧密合作，企业管理咨询机构能够传递先进的管理理念和方法，培养企业内部的管理人才，提升企业的整体管理水平。
企业管理咨询公司经营范围有哪些 (二)
最佳答案1. 企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、财务管理咨询、信息咨询、投资咨询（不含人才中介服务、证券、期货、保险、金融业务及其它限制项目）；企业登记代理服务、代理记账；知识产权代理；企业形象策划、市场营销策划；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；国内贸易。
2. 企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、会议及展览服务、企业形象策划、文化活动策划、企业营销策划、礼仪庆典服务；广告设计、制作、代理、发布；运动器材批发、出租；批发、零售：工艺品。
3. 企业管理咨询公司经营范围：承办展览展示；会议服务；设计、制作、代理、发布广告；计算机系统服务；技术开发、技术推广服务；企业形象策划；企业管理咨询；经济贸易咨询。
4. 企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；企业形象策划；企业营销策划；会展服务；产品质量检测技术咨询、技术开发、技术服务；汽车信息咨询（不含保险）；轨道交通设备技术研究；经济信息咨询（不含金融、证券、期货、理财、集资、融资等相关业务）；商务信息咨询（不含商业秘密）。
5. 企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；货物进出口；财务咨询（不得开展审计、验资、查账、评估等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查账报告、评估报告等文字材料）；投资管理；投资咨询；经济贸易咨询；资产管理；税务咨询；房地产信息咨询；企业策划；市场调查；技术开发、技术转让；商标代理；代理记账。
6. 企业管理咨询公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询（不含人才中介服务）；教育咨询；商务信息咨询（不含限制项目）。(法律、行政法规、国务院决定世李规定在经营前须经批准的项目除外），许可经营项目是：人才信息咨询。
7. 企业管理咨询公司经营范围：企业形象策划，企业管理咨询，投资咨询。
8. 企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询咨询服务。
9. 企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、非学历职业技能培训，房地产信息咨询、企业形象策划、美容美发用品、洗涤用品、化妆品、五金交电、办公用品、体育用品、文化用品、纺织品、日用百货、厨房用品、鲜水产品、消防设备、净水设备、家用电器、消防器材、焦炭、木材、化工产品（不含危险化学品）、普通机械设备、纸制品、塑料制品、钢材、工艺品、建材、装潢材料、酒店用品、酒店设备、电子产搜念迟品的批发、零售；计算机软硬件开发、销售。
10. 企业管理咨询公司经营范围：许可项目：代理记账，人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般项目：企业管理，工商登记代理代办，商务代理代办服务，税务服务，商标代理，教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动），信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），咨询策划服务，项目策划与公关服务（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）
什么是企业管理咨询？ (三)
最佳答案企业管理咨询
亦称“企业诊断”，是咨询师运用科学的管理方法，通过调研访谈、数据分析，对企业经营管理中存在的问题进行深入分析。目标是找出问题的本质原因，制定出具体改进思路和方案，指导企业实施，以改善其经营管理系统。这一服务性活动具备服务性、指导性、科学性、实操性和系统性五大特点。
从19世纪末泰罗做“效率”顾问工程师开始，企业管理咨询这一职业逐渐发展起来。随后，这一服务模式传入西欧和日本。进入80年代，随着全球化进程的加速，企业管理咨询在发展中国家也得到了广泛开展。
企业管理咨询的核心在于深入理解企业的问题，通过科学的方法找到问题的本质，提出解决问题的策略和步骤。这不仅需要咨询师具备丰富的管理知识和经验，还需要他们具有敏锐的洞察力和创新思维，以应对企业复杂多变的环境。
在服务过程中，咨询师会与企业管理人员紧密合作，确保改进措施能够实际落地，实现长期可持续发展。这一过程不仅帮助企业优化管理流程，提升运营效率，还能提高决策水平，增强企业的核心竞争力。
总之，企业管理咨询是一种帮助企业诊断问题、制定改进方案并实施的专业服务。通过这种服务，企业能够获得针对性的指导和支持，提升管理效率和竞争力，实现持续发展。
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