海户新村西城安置房项目 (一)

海户新村西城安置房项目

答海户新村西城安置房项目（即大兴新城海户新村项目（西城对接保障房））正在进行弱电（智能建筑）施工招标资格预审。该项目已由北京市发展和改革委员会以京发改（核）【2023】31号批准建设，建设单位为北京燕广置业有限责任公司，建设地点在大兴区观音寺街道，建设资金来自国有企业单位自筹资金（地方），出资比例为100%。以下是该弱电（智能建筑）施工招标的相关信息：

工程概况：建筑面积199684.78㎡，合同估算价847.57万元，工期290日历天。招标范围包括访客对讲、视频监控等多个系统的全部工作内容。申请人资格要求：具备电子与智能化工程专业承包二级[新]及资质；拟派项目经理须具备机电工程专业注册建造师一级（含级）执业资格及有效的安全生产考核合格证书（B本），且确定中标人时不得担任其他在施建设工程的项目经理；不接受联合体资格预审申请。申请人信誉要求：对失信被执行人采用否决性惩戒方式，对警示为施工安全风险企业采用否决性惩戒。资格预审方法：采用有限数量制，通过详细审查的申请人多于7家时，通过资格预审的申请人限定为7家；少于7家（含）时，招标可由资格预审改为资格后审。资格预审文件获取：2025年2月19日16时到2月24日16时，符合条件的申请人可通过远程或到交易场所使用企业CA电子锁登录电子化平台（

哪位了解控制安置房工程进度的方法有哪些？进来讨论一下！ (二)

答控制安置房工程进度的方法主要包括以下几点：

一、制定详细的进度计划

内容全面：对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行详细规划。合理安排：根据工程特点和实际情况，合理安排各阶段的工作顺序和时间节点，确保计划的科学性和可行性。

二、加强进度监控与检查

定期检查：采用横道图、S型曲线、前锋线等比较法，定期检查实际进度与计划进度的偏差。及时调整：一旦发现偏差，立即分析原因，并采取有效措施进行调整，如增加工作面、延长施工时间等。

三、应对影响进度的因素

外部因素：加强与政府、建设单位、供货单位等的沟通协调，及时解决施工场地、材料供应等问题。内部因素：提高承包单位自身的管理水平，优化施工方案，完善计划安排，避免管理不善导致的进度延误。

四、合理调整进度计划

压缩关键工作：在不影响工程质量的前提下，通过增加资源投入、改进施工工艺等方式，缩短关键工作的持续时间。组织搭接作业：合理安排不同工作之间的搭接关系，提高施工效率。平行作业：对于大型工程项目，可采用平行作业的方式，同时开展多个单位工程，以加快整体进度。

五、严格控制工期延期

明确原因：区分工期延期和工期延误的概念，明确导致工期拖延的原因。及时申请：对于非施工单位自身原因导致的工期延期，应及时向建设单位或监理单位提出申请，并递交详细报告。符合实际：批准的工期延期必须符合实际情况和合同条件，同时要注意时效要求。

综上所述，控制安置房工程进度需要制定详细的进度计划、加强进度监控与检查、应对影响进度的因素、合理调整进度计划以及严格控制工期延期等多个方面的综合努力。

北京市有哪些民营建筑工程类集团呢? (三)

答以下为北京市的两家民营建筑工程类集团：

新宏基建设集团：2007年3月28日成立，创始人是陈新，总部位于北京市。该集团是国家壹级总承包、中国建筑100强企业。它在哈尔滨、牡丹江、鸡西、双鸭山、湖北设有五个分部基地，下辖二十一家子公司。多年来，集团承揽了一些大型工程项目，合同履约率和一次性验收合格率均达100%，业主和用户满意率在95%。承建的建设工程获国家级、省级奖励和荣誉逾50多项，荣获黑龙江省“用户满意工程”“先进建筑企业”等多项殊荣。集团产业多元，涵盖房地产开发、建筑施工、装饰装修等二十多个独立法人单位。北京万兴建筑集团有限公司：该集团荣登北京建筑业企业百强榜单。承建了众多项目，如中国残联康复中心、旧宫南街安置房项目等。其旧宫南街安置房项目荣获北京市智慧工地评价AAA项目，旧宫镇南街地区棚户区改造回迁安置房项目荣获“广联达BIM + 智慧工地应用标杆项目”，集团还连续两年荣获詹天佑奖住宅小区金奖。此外，集团在科技创新方面表现出色，万兴建筑科技创新工作室荣获“区级职工创新工作室”称号。集团还获得2022年度北京民营企业百强等诸多荣誉。

职工安置房和单位集资房有什么区别 (四)

答有以下四点区别：

1、定义不同：

安置房是政府进行城市道路建设和其他公共设施建设项目时，对被拆迁住户进行安置所建的房屋。集资房是改变住房建设由国家和单位统包的制度，实行政府、单位、个人三方面共同承担，通过筹集资金，建造的房屋。

2、作用不同：

安置房即因城市规划、土地开发等原因进行拆迁，而安置给被拆迁人或承租人居住使用的房屋。集资房则是建造的普通住房难。

3、产权不同：

安置房主要有几种情况，如果拆迁前这房子就是业主自有房，安置房办出的产权证也是业主的，拿到产权证后就可以交易，但除了正常的房屋交易税外，还需要交纳一份土地出让金。对于没有产权证房屋就出售，按照《房地产管理办法》视为非法，但土地房产局不参与裁定。

集资房是企事业单位为了解决内部职工的住房问题，企事业单位以拥有的划拨的土地使用权和部分资金将及部分向内部职工筹集的资金建成的房产，建成后以较低的价格转让给内部职工。

4、权利不同：

安置房如果拆迁前这房子是公房，住户是租住的，该房就不能转让；如果是公房，业主已向单位购买，而且安置房的产权证上是业主本人名字，就可以转让，但也需要额外交纳土地出让金。

集资房不能在市场上自由转让。并且集资房的产权以整体产权的形式属于企事业单位，职工购买的仅是房产的使用权，对房产没有完全产权，故集资房没有独立的房产登记凭证。

控制安置房工程进度的方法有哪些？有没有网友了解？ (五)

答控制安置房工程进度的方法主要包括行政方法和经济方法。以下是针对这两种方法的详细解释：

一、行政方法

发布进度指令：项目经理部可以通过发布明确的进度指令，来确保各个施工环节按照既定的时间节点进行。利用激励手段：通过奖励（如工期提前的奖金、表彰等）和惩罚（如工期延误的罚款、批评等）来激励施工团队和管理人员积极投入工作，保证工程进度。监督与督促：加强对施工过程的监督，及时发现并解决可能影响进度的问题，同时督促施工团队和管理人员按照进度计划执行。科学性原则：在使用行政方法时，要确保指挥的科学性和合理性，避免主观、武断、片面的决策。

二、经济方法

实行效益工资：对施工班组按照多劳多得的原则，实行效益工资制度，即根据施工班组完成的工作量和工作质量来支付工资，以此激励他们加快施工进度。制订考核办法：对管理人员，要根据其个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法。将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩，以此激励他们更加关注工程进度。利用经济杠杆：作为工程的总承包单位，可以通过调整施工预算、优化资源配置等方式，利用经济杠杆来控制施工进度。

综上所述，控制安置房工程进度需要综合运用行政方法和经济方法。通过发布进度指令、利用激励手段、加强监督与督促以及实行效益工资和制订考核办法等措施，可以确保工程进度按照既定的计划进行。

看完本文，相信你已经对安居承包整厂拆除有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试泰豪律网推荐的方法去处理。