“治理”与“管理”的区别和联系是什么？ (一)
公司治理理论是什么？ (二)
贡献者回答公司治理理论是关于如何设计和管理公司内部权力结构和机制，以确保公司高效运作并维护各方利益的一系列理论和观点。以下是公司治理理论的主要内容：
代理导向的投入资本产权治理：
核心目的：维护股东利益。机制设计：涉及激励、约束与惩罚机制，以确保管理层和股东利益一致。起源：以Berle和Means（1932）的分析为起点，强调股东与管理层之间的代理关系。
利益相关者导向的共同治理：
核心观点：企业是利益相关者的合作群体，需兼顾各方权益。治理目标：实现相关者利益最大化，包括股东、员工、供应商、消费者等。
公司法人的社会性和公共资源导向的政治治理：
影响因素：公司治理受到政治意识形态、公共规制政策的影响。特点：公司需取得政府许可才能经营，政治环境对公司治理结构有重要影响。
英美模式：
特征：股权分散，股东监督积极性不高，商业银行监督作用重要，外部治理机制完善。框架：遵循决策、执行、监督三权分立的框架。
内部控制的重要性：
体现：内部控制是公司治理在具体业务流程、工作岗位上的体现。目的：保证公司经营合法合规，财产安全，提高经营效率与效果，保证财务报告的真实完整及公司的健康发展。
我国公司治理规范：
主要规范：《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》。实施范围：自2011年起在境内外同时上市的公司执行，后逐步扩大到主板公司，并鼓励非上市大中型企业提前执行。
综上所述，公司治理理论是一个涉及多方面利益平衡和机制设计的复杂体系，旨在确保公司的健康、高效运作。
公司治理包括哪些方面? (三)
贡献者回答法人治理结构是现代企业制度的核心。公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构;通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。 一、公司治理包括哪些方面
法人治理结构是现代企业制度的核心。公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构;通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。
1、以股东会、董事会、监事会、执行机构(经理层)作为法人的治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。
2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策;经理层由股东组成，确保了投资者的利益;董事会从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各司其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。
3、通过保证投资者(股东)的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。
二、公司治理的结构包括哪些
公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的内容。简单地说，公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。
例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。
三、公司治理的基本原则是什么
1、公司治理框架应保护股东权利;
2、应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利收到损害，他们应有机会得到有效补偿;
3、应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作;
4、应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况;
5、董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。
公司治理问题有哪些 (四)
贡献者回答法律分析：
公司治理包括：
(1)公司治理结构框架应当维护股东的权利;
(2)公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇;如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到补偿;
(3)公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作;
(4)公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息;
(5)公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。
公司治理包括很多的内容，同时公司治理需要遵循公司法律的相关规定，如果没有遵循法律是做不好公司治理方面内容。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》
第一百四十九条 董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第一百五十条 股东会或者股东大会要求董事、监事、高级管理人员列席会议的，董事、监事、高级管理人员应当列席并接受股东的质询。
董事、高级管理人员应当如实向监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权。
衍生问题：
企业内部控制环境中存在的问题有哪些？答：
(一)公司治理结构方面
我国企业的公司治理结构由股东大会、董事会、监事会和经理层组成，采用“三会四权”的制衡机制，以期它们之间相互协同、相互制约，形成一个完整的企业内部控制机制。但是实际上却往往是董事长和总经理一人兼任，董事会、监事会和管理层三者的制约作用没有完全发挥出来，致使治理结构形同虚设，流于形式，没有真正贯彻实施，发挥其应有的作用，具体表现如下：(1)董事会形同虚设。首先，董事会成员一般由第一大股东提名当选，聘任程序不够规范；其次，内部执行董事偏多，而仅有的少数外部董事由于多为社会名流，没有足够的时间、精力和实践经验履行其职责；再次，董事长的权利过大，兼职总经理，直接参与企业的经营管理；最后，董事会专门委员会作用未得到充分发挥，如目前很多企业没有设立审计委员会，或者设立了却没有真正运作发挥其作用。(2)监事会不能有效履行监督职能。监事会成员来源于企业内部，由被监督对象——董事会选定，并决定其工作报酬、职务去留，这就使监事会的监督显得无力。而且，他们自身的专业胜任能力较弱，不是财务、法律、技术等方面的专业人才，缺乏足够的专业素质。由此可以看出，监事会职责的履行受董事会权利和自身专业素质的制约，不能有效地发挥效力。(3)经理层激励约束机制不健全。我国很多企业虽然已经建立了经理层的激励制度，但是很少与企业的长期利益挂钩，致使他们只关注企业短期利益，忽略对企业长期利益最大化的追求，从而造成企业短期内繁荣，企业寿命远远低于国外企业。另外，经营层缺乏必要的约束机制，如没有明确规定经理层成员之间的权利和职责。
(二)机构设置及权责分配方面
由于企业管理理念落后和生产经营业务的限制，我国大多数企业仍然采用创业型或职能型组织机构，鲜有企业采用事业部型、矩阵型、战略业务单位型、控股集团型和多国企业型等组织机构。组织机构类型设置不合理的问题导致许多企业出现了问题，具体体现在：(1)机构臃肿，运行效率低下。有些企业机构因人设岗、层次过多，不仅使企业增加了许多不必要的成本支出，而且影响企业内部信息的传递，造成企业运行效率低下，不能及时根据市场变动情况做出反应。(2)权责划分不明确。有些企业对各职能部门的权责划分、组织运行流程缺乏必要的书面说明和规定，没有将不相容职务或岗位相分离，造成关键职能缺位或职能交叉，关键岗位员工对自身权责缺乏明确的认识，不能形成有效的相互制约机制。
(三)内部审计方面
内部审计的主要职能是加强企业内部控制，辅助企业进行风险管理，提高企业经营效率和效果。然而，在实际操作中企业管理层对其作用没有引起足够的重视，未能合理设置其组织机构，并且受限于一些员工对内部审计的抵触和内部审计人员自身专业素质的不足，使内部审计人员缺乏实质上的独立性，无法客观、独立地出具内部审计意见和建议。此外，内部审计将主要注意力放在财务部门的舞弊问题上，没有深入到企业的管理审计中，没有实现对企业内部控制制度的监督检查，严重缩小了其职能范围。
(四)人力资源政策方面
企业人力资源政策主要体现在人才招聘、人才培训、晋升渠道制度、考核与薪酬制度等方面。而目前我国在人力资源政策方面做得还不好，具体表现在：(1)人才管理理念落后。目前，我国很多企业的人才管理观念还比较落后，人力资源管理较薄弱，没有一套完整的人力资源管理体系，更没有把人力资源管理提高到战略的层次来研究并应用。只是象征地设置了一些微观管理措施，不能起到根本性的作用。(2)缺乏完善的人力资源培养体系。我国很多企业没有完善的人才培养机制，缺乏针对员工的职业生涯规划，导致员工不能认识到个人利益与企业利益的关联性，不能将个人目标与企业整体目标相结合，工作积极性较差，不能充分发挥自身潜力，必定或多或少的丧失一些成长机会，最终导致企业人力资源的浪费和流失。(3)缺乏有效的人力资源激励机制。目前，我国企业的人力资源激励机制还不够健全，还停留在“只要有财力，不愁吸引不到人才，不愁留不住人才”的状态。而且企业采用简单粗放式的管理手段，导致企业的人力资源管理缺乏活力，不能充分调动员工工作的积极性，发挥其潜在创造性为企业创造财富。
2017年四川会计继续教育考试试题及答案一 (五)
贡献者回答2017四川会计继续教育考试试题及答案一
1、下列成本属于酌量性固定成本的有（）
A、财产保险B、管理人员工资C、职工培训费D、取暖费【正确答案】C【答案解析】
2、某公司成品库有固定员工4人，工资总额6000元；当产量超过4000件时，雇用临时工，临时工实行计件工资，每包装发运1件支付1元工资。则该成本属于（）A、半变动成本B、阶梯式成本C、曲线成本D、延期变动成本【正确答案】D【答案解析】
3、一般来说，变动制造费用粍费差异是哪个部门的责任。（）A、生产部门B、采购部门C、人事部门D、部门经理负责【正确答案】D【答案解析】
4、最适合考核部门经理业绩的评价指标是（）A、边际贡献B、部门可控边际贡献C、部门营业利润D、部门利润总额【正确答案】B【答案解析】
5、销售预算、生产预算、直接材料预算等属于（）A、业务预算B、资本预算C、现金预算D、预算财务报表【正确答案】A【答案解析】
6、市价/净收益比率模型的关键驱动因素是（）A、股东权益净利率B、销售净利率C、增长潜力D、股利支付率【正确答案】C【答案解析】
7、下面哪一项不是控制环境要素应当坚持的原则。（）A、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用B、企业对诚信和道德价值观做出承诺C、管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权力和责任D、企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任【正确答案】A【答案解析】
8、公司治理的参与各方不包括（）A、董事会B、审计委员会C、监督委员会D、企业职工【正确答案】D【答案解析】
9、下面属于公司治理的基本特征，除了（）A、公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排B、公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系，以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任C、公司治理的目的是用来帮助所有人员及其所执行的所有程序和活动，确保公司资产得到恰当经管D、公司治理应当保证所有股东得到公平待遇【正确答案】D【答案解析】
10、下面关于营业现金流量的计算不正确的是（）A、营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税B、营业现金流量=税后经营净利+折旧C、营业现金流量=税后收入-付现成本+折旧税率D、营业现金流量=收入（1-税率）-付现成本（1-税率）+折旧税率【正确答案】C【答案解析】
11、新产品开发属于平衡计分卡中的（）A、顾客角度B、财务角度C、内部流程角度D、创新与学习角度【正确答案】B【答案解析】财务角度：新产品开发是公司的关键战略，高级管理层在设置关键平衡计分卡指标时，不仅考虑了总营业额，还特别指定了现有产品和新产品的营收比作为一个财务指标，同时还包括了每一类产品的预期营业额和增长目标。
12、公司为每一项产品都设定了开发周期属于平衡计分卡中的（）A、顾客角度B、财务角度C、内部流程角度D、创新与学习角度【正确答案】C【答案解析】内部流程角度：公司为每一项产品都设定了开发周期。新产品进入市场的时间仍然是公司战略的一个关键因素；其余三个指标可以帮助公司降低成本和提高客户满意度，同时也揭示了他们和财务以及客户两个角度的考评指标之间的因果关系；为了使企业的产品畅销，我们必须擅长什么。
13、下列不属于预算主要目标的是（）A、规划B、沟通C、监控D、生产【正确答案】D【答案解析】预算主要就三个目标：规划、沟通、监控。
14、下列不属于预算编制方法的是（）A、至上而下法B、至下而上法C、综合法D、横向法【正确答案】D【答案解析】预算的编制方法：至上而下法，至下而上法，综合法。
15、集团预算委员会成员由（）任免。A、监事会B、总经理C、董事会D、经理【正确答案】C【答案解析】集团预算委员会由董事会领导，其成员由董事会任免。
16、“货币资金”的数据来源于（）A、现金预算表B、销售预算表C、直接材料预算D、制造费用预算【正确答案】A【答案解析】“货币资金”的数据来源于现金预算表中的“现金”的年初和年末余额。
17、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意的事项不包括（A、规模经济B、整体资产C、销售情况D、冗余生产能力调整【正确答案】C【答案解析】企业在编制预计资产负债表时，特别要注意以下几点：规模经济；整体资产；冗余生产能力调整。
18、委托问题产生的根源是（A、代理方和委托方的利益一致B、代理方和委托方的利益不一致C、代理方追求利益D、委托方追求利益【正确答案】B【答案解析】委托问题产生的根源是代理方和委托方的利益不一致，代理方追求自身利益化，这样就产生了代理成本，包括委托人付给代理人的佣金、代理人追求享受、奢侈消费给企业增加的成本和因为代理人和委托人利益不同，代理人做出的决策给企业造成的损失由三部分组成。
19、采用成本战略的优势不包括（A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、提高替代品的威胁D、保持的竞争地位【正确答案】C【答案解析】采用成本战略的优势：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持的竞争地位。
20、风险评估要素应当坚持的原则不包括（A、企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险B、企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为C、企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更D、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用【正确答案】D【答案解析】风险评估要素应当坚持的原则（1）企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险。（2）企业从整个企业的角度来识别实现目标所涉及的风险，分析风险，并据此决定应如何管理这些风险。（3）企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为。（4）企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更。选项D属于监控要素应当坚持的原则。
21、可能产生误导决策的成本信息的缺点的主要原因是（A、更改会计核算方法B、传统成本计算方法C、企业目标定位模糊D、费用分配不合理【正确答案】B【答案解析】传统成本计算方法可能产生误导决策的成本信息的缺点的主要原因。
22、总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响而能保持固定不变的成本指的是（A、固定成本B、可变成本C、约束成本D、沉没成本【正确答案】A【答案解析】固定成本是指其总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受kjzjxjy.com产量变动的影响而能保持固定不变的成本。
23、当实际成本超过标准成本时，这种差异为（A、不利差异B、有利差异C、标准差异D、数量差异【正确答案】A【答案解析】成本差异是指产品实际成本与标准成本的差额，实际成本超过标准成本形成的差异称为不利差异，实际成本小于标准成本形成的差异称为有利差异，管理层可以根据成本差异发现问题，具体分析差异形成的原因和责任，采取相应的措施，实现对成本的控制和管
24、业绩评价依据的可能是（），它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。A、边际贡献B、可控边际贡献C、部门营业利润D、投资报酬率【正确答案】B【答案解析】以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
25、制定实施平衡计分卡的部门大多是公司的（A、财务部门B、公司的管理层C、人力资源管理部门D、市场部门【正确答案】C【答案解析】企业管理人员往往认为平衡计分卡仅是一种绩效考核的工具，或者是绩效管理的工具，而不是一种战略管理的工具。所以，制定实施平衡计分卡的部门大多是公司的人力资源管理部门，而不是公司的层。
26、预算的编制应该首先是从（）开始。A、生产预算B、财务预算C、销售预算D、现金预算【正确答案】C【答案解析】预算的编制首先是从销售预算开始，基本上是遵循“以销定产”来走的。
27、下列属于预算指标的是（）A、财务指标B、核心指标C、成本指标D、差异指标【正确答案】B【答案解析】预算指标可以分为三类包括核心指标、约束指标和考核指标。其中核心指标反映公司的战略重点。
28、集团中主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议的（）A、战略委员会B、薪酬与考核委员会C、董事会提名委员会D、审计委员会【正确答案】C【答案解析】董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
29、下列属于作业成本法的优点的是（）A、开发和维护费用较低B、利于管理控制C、不容易获得比传统法更准确的产品和产品线成本D、为战略管理提供信息支持
【正确答案】D【答案解析】作业成本法的优点：可以获得比传统法更准确的产品和产品线成本。有助于改进成本控制。为战略管理提供信息支持。作业成本法的局限：开发和维护费用较高。作业成本法不符合对外财务报告的需要。确定成本动因比较困难。不利于管理控制。
30、现代企业制度意在解决运行机制的问题，关键是要建立运转有效的（）A、财务制度B、战略计划C、管理制度D、人事制度【正确答案】D【答案解析】现代企业制度意在解决运行机制的问题，关键是要建立运转有效的人事制度。
从上文，大家可以得知关于公司治理的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，泰豪律网希望这篇文章对大家有帮助。
