孩子不听家长的话，不愿意配合做事情，怎么办？ (一)

孩子不听家长的话，不愿意配合做事情，怎么办？

答教育孩子，这成为了很多家长十分头疼的一件事情，而且家长也不知道该怎么正确的去做？因为现在很多家长过于的溺爱孩子，最终导致家长无法去控制住孩子。有的家长在网络上面询问孩子不听家长的话，不愿意配合做事情，该怎么办呢？首先，家长应该要严格起来，不能够让孩子觉得家长对于自己的管教是无所谓的。

关于教育孩子的方法只有家长严格起来，才能够有一定的威严，但不能够选择打骂孩子。我们应该以正确的方法去管教孩子，有一些家长如果是在孩子年龄很小的时候，一味的溺爱孩子，没有管理孩子，那么当孩子长大了之后，这种现象已经成为了习惯。如果家长想要纠正的话，也就是非常困难了。所以说小编建议各位家长，在孩子年龄还小的时候，就应该要管理好孩子，而不是等到孩子长大了再去亡羊补牢。

给予孩子正确的如果说孩子已经长大了的话，家长可以建立一定的威严，或者是用一定的事情来威胁孩子。比如说孩子想要购买一些东西，那么家长就可以让孩子听话，只有听话了，才能够给孩子进行购买。而有一些孩子可能是因为家长的忽略才导致不听家长的话，那么，家长可以给予孩子正确的爱。跟孩子像朋友一样信心相处，这样的话，孩子也就会听取父母的意见，所以说小编也建议大家不要忽略对于子女的爱，也不要忽略孩子的想法。

教育的时候要严肃并且有的时候不应该表现出一种高高在上的现象，应该跟孩子像朋友一样进行相处。在教育孩子的时候，家长千万不要嘻嘻哈哈，如果这样的话，孩子也就认为家长是在跟自己开玩笑，不会当做一回事。家长在教育孩子的时候，应该要正确并严肃的去给孩子说一件事情。

在职场，碰到不愿意配合你工作的人，要如何应对呢？ (二)

答在职场，碰到不愿意配合你工作的人，应对的方法：确立责任划分，能够在团体中机构一次大会，在朋友、领导都在的情况下，确立分别承担的版块，开展了解的责任划分。有领导在场，谁没达到目标，到时领导也会比较清楚。因材施每日任务，在分派任务时，要依据各朋友的具体工作能力及性情状况开展分配，尽可能让每个人承担其所善长的一部分。

有什么问题及时沟通。如果真的碰到了有矛盾冲突的状况，那么就及时沟通，一直托着不解决，或是假装没事儿，只能耽搁工作中的进展，并且也会危害精英团队总体的工作效率与团队的凝聚力。做自己。严格要求自己分类别的工作中，与此同时，搞好团队成员间的配合与沟通交流，留意自身的口吻与用语，重视朋友的劳作与工作中，提升工作内容体制，提高效率。

需要他来帮助进行的运行，一律发申请邮件，密送自身的隶属领导，及其他的隶属领导，并随时随地邮件抄送彼此领导报告进展，不用太多地去留情面，对这种类型的人最好的方法便是不讲情面，此外便是关联他的隶属领导，一是电子邮件抽取直接证据，二是让领导时刻见到他的相互配合进展，只需他还想在公司里继续工作下来，他就迫不得已好好配合你。

自身的观念出现了难题，假如你是个出色的职场人，那么就应当搞清楚，一份工作并不是靠由谁来相互配合实现的，反而是靠大家共同奋斗进行的。但你在最开始，就把自身定位成主人公，必须别的朋友来“配合你”，如果你的权力足够大，假如你的能力充足强，那样别的朋友也善于跟随你这一最强者的步伐向前。如果你得到了领导的适用，那样下面你还要以主管的真实身份与同事开展沟通交流，让同事们紧密配合工作中，顺利进行下来。

在与朋友沟通交流的时，要确定将领导的奖励方案告诉大家，让每一个人有独立选择的权利，能否要参与到这一工作目标中。每个人的职位和责任都不一样，所承担的一部分都不一样，如果对方的任务量许多，并不是想要加入到工作目标中，那么就可以将这个人更换 ，找一个更为想要参加的人进去，确保工作能成功的进行。

怎么样对待工作不认真还不配合的员工呢？ (三)

答当我们与下属几经交手，还是没有效果时。做为管理者就应该反思，自己的工作思路需要调整了！管理者之所以头疼不听话的下属，是因为他不仅自己本职工作不上心，反而会成为消极“病毒”传染其他人。影响整个团队士气，更重要的是显得自己管理能力差，连个新人都“降不服”，领导很没面子。越是怕丢面子，越想用自己的方法和经验去强行把新人懒散或不配合的状态给“扳回来”结果太过急于求成就会适得其反。不仅没有让下属服气，反倒逆反心理更强了。

那么，聪明且有经验的中层管理者面对挑战自己领导力的下属该怎么办呢？首先，你要充分研究这类职场新人的心理诉求核心点到底在哪里？直接向核心诉求点发力，比你在他们耳边“唐僧”般讲大道理有效果一百倍！

从题主的描述中看到，这位新人是渴望被肯定和表扬的！初步可以判断他是一位非常希望通过领导对自己充分的信任后，给自己展示的机会，且只要给予恰当及时且公开的鼓励，他的工作热情会很积极高涨！

这类喜欢展示和希望被表扬的新人，其实是最好带领的员工。关键是管理者是否能调整先入为主的心态，放下成见适当给他机会展示才华。

其次，面对一个不在乎钱的下属时，你的“职场导师”定位就要充分为他们量身打造！不是你讲的所有职场经验他们都能接受。一定要有针对性，让他们感受到你和他们是一个世界的追逐职业梦想的伙伴！这点“信任感”建设非常重要！

年轻人百分之九十五都有心浮气躁的特点，所以你的引导性建议一定要简短、精炼、实用。让他们觉得自己被充分信任的前提下，你的颇有成效的建议，会一步步在他们心里搭建成“职场导师”的形象。有了这个心理定位的基础后，听从你领导、积极配合工作那都是水到渠成的事。

最后，强调底线，达成职场合作共赢目标！

任何管理者最忌讳的就是下属越过自己，直接跳到上级领导或者老板那里“汇报工作”。所以，当你和下属建立一定的信任之后，你要清晰强调彼此之间是在公司制度和项目合作的前提下，为自己的职业目标而努力的！

那么，为了实现这个终极目标，成全彼此职业目标需求时，应当有“君子协定”：作为管理者最大限度的庇护和支持下属职业成长、加薪等需求，这是自己义不容辞的责任。但如果下属有一天触犯领导底线，比如，越级汇报，那么所有后果只能自己承担。作为领导只能选择沉默，因为你没把我放在眼里，那么我们的合作基础就已经崩塌了。

这样，在下属的内心中就已经完整建立了你独特的领导力的边际模型--有所为有所不为的底线，将是您能把劣势资源，整合成优势资源的方法之一。

大家觉得“中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？”作为中层管理者，都有哪些成功管理经验呢？欢迎在评论区留言分享！

遇到既想办事又不配合的人怎么办 (四)

答告诉你啊，一个字，忍，我工作的环境和你，谁让我们还没有强大起来呢？现在没有任何根基，我们没有能力去反抗！所以不管做那种性质的工作，都要学会忍耐，切忌不要把心情挂在脸上，搞点小贿赂，在对自己有用的场合，分给有用的人，太多了······要你自己慢慢经历

追问：

您！我觉得您的经验对我特别有帮助，不要把心情挂在脸上和搞点小贿赂对我太有用了，再次感谢您，相信我会很快的都用上，以后也不会再碰到这样的是事情了~最重要的还是自己强大起来！

追答：

就是啊，其实我们不是不行，关键在于我们进入社会，了解的经验还是太少，经常观察别人是如何和对方相处的，行为，言语，他们的举止对自己有很大的帮助

追问：

是的，我就是不是太知道别人的感受!另外我要多学会观察他人。

追答：

楼下的说话虽然很胸怀，但是，这是现实，好人未必有好报，说什么不如以诚相待，广交朋友。以广阔的胸怀包容他们，这种话虽然很正义，但是，你以诚相待了，别人未必就对你以心相待，现实里谁又高兴别人比自己做的得好？太不现实了，说真的，也别怪我说的太难听，当今的社会钱才是硬道理，什么都是虚的

直接上

直接说我这些天经济周转不开

职场从来不是一个人单打独斗就能够生存的地方，很多工作任务都是需要和同事配合，才能够顺利完成的，可有些人却始终很难，不仅人缘不好，也拿不到什么好的资源，在职场举步维艰。

晓彤已经工作3年时间，在这3年的时间里跳槽换工作的次数已经超过10次，工作时间最长的一次是半年，每次离职的时候都对下一份工作给予很大期望，可是当入职一段时间后，却发现一切都不是自己理想的样子。

很多工作任务在开展都很费劲，即使已经做好计划，开始执行的时候，推动起来依旧还是很困难，同事对她分配的工作都不是很配合，总是推三阻四，进展十分的缓慢。

因为感觉自己处处被刁难，想要做好工作，有点小成绩很难，于是就选择换工作，就这样一连三年的时间，换了很多的工作。

一、为什么同事不愿意配合你工作？

职场上，很多的工作任务都是需要同事之间相互配合的，那么为什么同事会尽量配合别人的工作，而你的工作不是拖延就是找借口拒绝呢？

在工作中，同事对待的其他的事情都会配合，为你的工作却不愿意配合，可见同事不愿意配合的原因，要么是因为这个工作任务给的奖励不够，要么因为这个工作，是领导强行交给他的。

换言之，就是同事在执行这个工作任务的时候，动力不足，因此才会比较排斥，不愿意配合这个工作任务。

即使你与同事之间的关系很好，利用你们之间的感情做筹码，一直纠缠对方，一次两次还好，久而久之也可能会伤害到彼此的感情。

所以，不管是利用私人关系、还是让领导给予鼓励，效果都不是很好。

二、为什么得不到领导对你的支持？

当工作很难继续推进，有些人第一个想法就是找领导，让领导想办法解决问题，毕竟这个项目是和领导的业绩挂钩了，他没有不管的理由。

可事实呢？即使找到了领导，领导也不愿意帮忙，为什么领导不愿意支持你呢？

这个问题就像是一个包袱，虽然你是在向领导求助，可是你没有任何解决的办法，只是将这个问题直接抛给了领导。

当领导遇到这样的情况，最多能够给你一些资源支持，而项目的推进问题还是没有办法得到解决，领导没有办亲自帮忙，更不会去一直盯着工作进度。

如果领导将很多的时间都花费在这上面，那其他的事情谁来处理呢？再者，如果很多人都来找领导帮忙，领导每天处理这些事情就要花费很多事情，其他事情就更没有办法做。

所以，领导不支持你、不帮助你也是正常的。

很多人在遇到这样的情况，想到项目没有办法继续推进，心里会很难受，难道项目就到此结束吗？

绝处逢生，还有更好的方法，可以继续推动项目继续下去。

三、教你3步让工作顺利进行

当工作不顺利的时候，很难再继续推动工作，有些人就因此放弃，对待工作的态度开始变得敷衍、无所谓，还有一些人，他们会燃起斗志，会尽自己所能，所有事情都亲力亲为，尽可能的将事情做好。

除了这样的方式，其实还有方法，可以帮助你让工作任务顺利的进行下去，这个方法只需要三步骤。

第一步：给领导汇报工作进展

首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。

在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。

可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。

这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。

可以自己设计一个工作任务激励方案，给足员工奖励，这能够激发员工的动力，这样大家就会更愿意参加这个工作任务。

第二步：主动和领导表态

得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，白纸黑字的写上，而不是口头说说。

这样可以保证大家能够得到奖励，而不是大家忙了一场，最后没有得到任何的收获，不仅获得领导给你的资源支持，还要领导将整个工作都交给你，让你来负责，这样你才好与同事之间配合工作。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟不配合强奸这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击泰豪律网的其他内容。