在商业交易的世界里，每一个细节都至关重要，而“付款条件PR”正是其中不可忽视的一环。然而，这里的PR并非我们通常理解的公关（Public Relations），而是指特定于商业交易中的支付约定条款，其标准英文翻译为“payment terms”。付款条件PR详细规定了买卖双方交易的支付方式与期限，是确保交易顺利进行、资金安全流转的关键所在。了解并合理运用付款条件PR，对于维护企业的财务健康、促进商业合作具有重要意义。
- 1、付款条件PR是什么意思
- 2、采购专业术语大全（中英文对照）
- 3、采购中的术语是什么意思，如：PR，PO，RFQ,RFI,SOW，BOM，JIT，VMI，MRO
- 4、PO和PR的区别
本文提供以下多个参考答案，希望解决了你的疑问：
付款条件PR是什么意思 (一)
优质回答付款条件PR是指供应商和买家在商业交易合同中约定的付款条款。根据采购方的需求和供应商的情况，PR条款可以灵活制定，比如可协商付款期限、支付方式、质保期等。在商业谈判过程中，付款条件PR往往是各方共同关注的焦点，因为它直接关系到资金流通、风险压力和信任建立等问题。 与其他商业条款相比，付款条件PR在商业合作中具有较大的灵活性和个性化特点。根据供需双方的实际情况和需求变化，PR条款可以随时进行修改和适应。比如在采购商品质量不合格时，可以通过调整退款、抵扣或垫付等方式解决问题，保证正常交易进行。当然，在制定付款条件PR时，合同法律及相关政策法规也需要遵守，避免因个人主观意愿造成违法风险。
合理的付款条件PR是商业合作中的重要组成部分，也是促进供需双方合作的有效手段。在与供应商洽谈采购业务时，买家可以通过与供应商的沟通与协商制定出合理、公平、合法的付款条件PR，通过明确目的、期限和措施等方式，保证供应链的正常运营。同时，供应商应该根据公司实际情况及市场需求，制定灵活、可行的付款条件PR，充分考虑风险和成本问题，建立长期稳定的协作关系。
采购专业术语大全（中英文对照） (二)
优质回答采购专业术语大全（中英文对照）
在工作场景中，采购人员经常会接触到各种英文和英文缩写，涉及客户需求、采购需求、计划、订单、合同、物流包装、结算等，对许多人来说可能有些困难。本篇整理了采购专业相关的英语日常术语大家更好地理解与应用。
第一部分
custom made: 需指定制造的产品
first priority: 最高的优先级别
PPR( Premium price request): 高于标准价格采购请求
RFQ(request for quote): 报价请求，询盘
ESI(Early supplier involvement): 供应商早期介入
cost modeling：成本模型
STD price: 标准价格
Stock-out cost: 缺货成本
awarded supplier: 指定供应商
escalate to higher level: 提交上级处理
cut hard order: 手动下订单
customer demand pull-in: 客户需求提前或增加
Distributor：分销商； Manufacturing：厂商； Broker：经纪商。（紧急情况下启用，价格较高。）
EAU (Estimated annual usage): 预估每年需求量
line down: 停产
APQP(advanced product quality planning): 指产品在量产前对如何实现产品以及如何进行质量控制的策划活动。
PPAP(production part approval process)：生产件批准程序，涉及第一次生产样件时向客户提交的文件记录清单。
EOQ(economic ordering quantity): 经济订购数量,EOQ=(A:单位时间净需求 S:每次订购费用 U:商品单位成本 C:储存成本)
EDI(electronic data interchange): 电子数据交换。
第二部分
R&D (research and design) 研发
APS (automated purchasing system) 自动采购系统
CAD (computer automated design) 计算机辅助设计
ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划
ANX (automotive network exchange) 自动网络交换
CPO (chief procurement officers) 采购总监
CPE (collaborative planning and execution) 合作计划和执行
TCA (total cost of acquisition) 总获取成本 或 TCO Ownership
CPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment)合作，计划，预测，补充
SCM (supply chain management) 供应链管理
VMI (vendor managed inventory) 卖方管理库存
VMR (vendor managed replenishment) 卖方管理补货
SCOR (supply chain operations reference) 供应链管理指南
LEW (least ex works) 最小离岸价
MOM (markup over coat model) 成本变动
3PL (third party logistics) 第三方物流
MRP (material requirements planning) 物料需求计划
CIO (computer information officers) 信息主管
PDCA (plan-do-check action cycle) 计划-实施-检查循环
第三部分
分析库存-库存盘点；Inventory analysis-Create physical inventory document
做采购申请；Create purchase requisition
批准采购申请；Approve purchase requisition
做采购订单；Create purchase order
创建货源清单，询价-报价-确认供应商；Create source list, enquire-quotation-choose supplier
做合同；Create contract
收货-验货-发货 Goods receipt-goods inspection-goods issue
催**，校验**；Push supplier`s invoice, invoice verify
付款；Arrange payment
第四部分
CIF （cost,insurance&freight）成本、保险加运费价
CFR(cost and freight)成本加运费价
T/T(telegraphic transfer)电汇
D/P(document against payment)付款交单
D/A (document against acceptance)承兑交单
C.O (certificate of origin)一般原产地证
EMS （express mail special）特快传递
G.S.P.(generalized system of preferences)普惠制
CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱
PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等
DL/DLS(dollar/dollars)美元
DOZ/DZ(dozen)一打
PKG(package)一包，一捆，一扎，一件等
WT(weight)重量
G.W.(gross weight)毛重
N.W.(net weight)净重
C/D (customs declaration)报关单
EA(each)每个，各
W (with)具有
w/o(without)没有
FAC(facsimile)传真
IMP(import)进口
EXP（export）出口
MAX (maximum)最大的、最大限度的
MIN (minimum)最小的，最低限度
M 或MED (medium)中等，中级的
M/V（merchant vessel）商船
S.S(steamship)船运
MT或M/T(metric ton)公吨
DOC (document)文件、单据
INT（international）国际的
P/L (packing list)装箱单、明细表
INV (invoice)
PCT (percent)百分比
REF （reference）参考、查价
STL.(style)式样、款式、类型
T或LTX或TX(telex)电传
S/M （shipping marks）装船标记
PR或PRC(price) 价格
PUR (purchase)购买、购货
S/C（sales contract）销售确认书
L/C （letter of credit）信用证
B/L （bill of lading）提单
FOB （free on board）离岸价、装运港船上交货
CIF(COST,INSURANCE AND FREIGHT)--成本加保险费、运费
CFR(COST AND FREIGH)---成本加运费
FCA(FREE CARRIER)--货交承运人
CPT(CARRIAGE PAID TO)--运费付至 CIP(CARRIAGE AND INSURANCE PAID TO)--运费、保险费付至
第五部分
ABC Classification ABC分类法 Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法 ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度 Action Message 行为/措施信息 AIS (Accounting information system) 会计信息系统 Allocation 已分配量 Anticipated Delay Report 拖期预报 A/P (Accounts Payable) 应付帐款 APICS (American Production & Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会 AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平 A/R (Accounts Receivable) 应收帐款 Automatic Rescheduling 自动重排产 Available To Promise (APT) 可签约量 Backflush 倒冲法 Backlog 未完成订单/未结订单 Back Scheduling 倒序排产 BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析，保本分析 Bill of Material (BOM) 物料清单 Business Plan 经营规划 B/V (Book value) 帐面价值 Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划 CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析 CEO 首席执行官 CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁 Closed Loop MRP 闭环物料需求计划 CPM (Critical path method) 关键路线法 CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计 Cumulative Lead Time 累计提前期 C&F(cost&freight)成本加运费价 T/T(telegraphic transfer)电汇 D/P(document against payment)付款交单 D/A (document against acceptance)承兑交单 C.O (certificate of origin)一般原产地证 Cycle Counting 周期盘点 Demand 需求 Demand Management 需求管理 Demonstrated Capacity 实际能力 Dependent Demand 非****需求 DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数 Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法 Dispatch List 派工单 DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数 ELS (Economic lot size) 经济批量 EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量 &nbs;FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法 Firm Planned Order 确认计划订单 FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法 Fixed Order Quantity 固定订货批量法 Flow Shop 流水车间 Focus Forecasting 集中预测 Full Pegging 完全跟踪 Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则 Independent Demand ****需求 Inpu/Output Control 投入/产出控制 Interplant Demand 厂际需求 Inventory Turnover 库存周转次数 Item 物料项目 Item Record 项目记录 Job Shop 加工车间 Just-in-time (JIT) 准时制生产 Lead Time 提前期 前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。 Level 层 Load 负荷 Lot for Lot 按需订货法 LP (Linear programming) 线性规划 Machine Loading 机器加载 Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品 Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品 Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划 Master Production Schedule (MPS) 主生产计划 Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划 MBO (Management by objective) 目标管理 Net Change MRP 净改变式物料需求计划 Net Requirements 净需求 Oliver Wight MRP-II理论的创始人 On-hand Balance 现在库存量 Open Order 未结订单/开放订单 Order Entry 订单输入 Order Promising 订货承诺 Pegging 反查 Picking 领料/提货 Picking List 领料单 Planned Order 计划订单 Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法 Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法 Production Planning 生产规划编制 Projected Available Balance 预计可用库存 Queue 队列 Queue Time 排队时间 Regeneration MRP 重生成式物料需求计划 Rescheduling Assumption 重排假设 Resource Requirement Planning 资源需求计划 Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划 Routing 工艺路线 Safety Stock 安全库存 Safety Time 保险期 Scheduled Receipt 预计入库量 Scrap Factor 残料率/废品系数 Service Parts 维修件 Shop Floor Control 车间作业管理 Shrinkage Factor 损耗系数 Time Bucket 时间段 Tie Fence 时界 VE (value engineering) 价值工程 Vendor Scheduling 采购计划法 Work Center 工作中心 Work in Process (WIP) 在制品 ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算 Zero Inventories 零库存
内容覆盖了采购专业术语的各个方面，有助于提升采购人员的专业能力与沟通效率。通过了解与应用这些术语，采购人员能够在工作场景中更准确、高效地处理各种事务。
采购中的术语是什么意思，如：PR，PO，RFQ,RFI,SOW，BOM，JIT，VMI，MRO (三)
优质回答PR或PRC(price) 价格
PO(PurchanseOrder)采购订单客户给供应商
RFQ(RequestForQuotation)报价请求
RFI(RequestForInformation)信息邀请书用取产品服务或供应商般资讯请求文件
SOW(StatementOfWork)工作说明书所要提供产品或服务叙述性描述
BOM(BillOfMaterial)物料清单
JIT(Just In Time)准时制生产方式
VMI(VendorManageInventory)供应商库存管理即客户原料属于供应商并由供应商管理
MRO(Maintenance,RepairandOperating)指维修与作业耗材,解释非产性物资。
缩略词：有的缩略形式形成了紧密结构，凝固成为一个能自由运用的语言单位，叫做缩略词。
在英语中一个英文缩写词可以用任何方法缩短，将通过一些字母部件绘制在一起。
缩略方式：
拿掉元音：
MKT: market
MGR: manager
MSG: message
STD: standard
RCV: receive
开始字母：
INFO: information
INS: insurance
EXCH: exchange
I owe you: IOU
In stead of: I/O
头尾发音：
WK: week
RM: room
PL: people
R: are
THO: though
THRU: through
-ism 简写为 m 例如：socialism Sm
-tion 简 简写为 n 例如：standardization (标准化) stdn
-cian 简 简写为 o 例如：technician techo
-ing 简写为 g 例如：marketing (市场营销) MKTg
RCV: Receive
REF: Reference
REGL: Regular
REP: Representative
RESN: Reservation
RPT: Repeat
RESPON: Responsible
SEC: Section
SITN: Situation
STD: Standard
TEL: Telephone
TEMP: Temporary
TGM: Telegraph
THO: Though
TKS: Thanks
TRD: Trade
TRF: Traffic
TTL: Total
U: You
UR: Your
WK: Week
WL: Will
WT: Weight
XL: Extra large
表示"否定"，"消除"等概念：cross out, eliminate, etc.
e.g.=for example
no.=number
i.e.=that is
etc.=et cetera
1st=first
2nd=second
∴=therefore
∵=because
△=replace
&=and W/=with Building=bldg very expensive=v exp education=edu air-conditioner=a/c Ad (advertisement)广告 Lab (laboratory)实验室 Gym (gymnasium)健身室，体育馆 Disco (discotheque)迪斯科 Exam (examination)考试 Math (mathematics)数学 Pop (popular music)流行乐 Fan (fanatic)粉丝，狂热者 Memo (memorandum)备忘录 Pub (public house)酒吧 Hippo (hippopotamus)河马 Vet (veterinarysurgeon/veteran)兽医/老兵 Doc (doctor)医生 Gas (gasoline)汽油 Fax (facsimile)传真 Phone (telephone)电话 Burger (hamburger)汉堡包 Coon (raccoon)浣熊 Gator (alligator)短吻鳄 Fridge (refrigerator)冰箱 其他： AIDS (Acquired Immune Deficiency Syndrome ) 获得性免疫功能丧失综合症，即艾滋病 AM (Amplitude Modulation) 调幅 APC (aspirin, phenacetin and caffeine; compound aspirin; heat-relieving and pain-killing medicine consisting of aspirin, phenacetin and caffeine) 复方阿斯匹林 API (Air Pollution Index)空气污染指数 CDMA (Code Division Multiple Access) 码分多址，一种无线电发射和接受方式 CD (Compact Disc) 激光唱盘 CIP (Cataloguing in Publication)预编目录 DIY (Do It Yourself)指自己动手装电脑，缝制衣服，做贺卡等 DVD (Digital Video Disc) 数字化视频光盘 EMS (Express Mail Service) 邮政特快专递 EQ (Emotional Quotient) 情商 IQ (Intelligence Quotient) 智商 IT (Information Technology)信息技术 OA (Office Automation) 办公自动化 OEM (Original Equipment Manufacturer)原始设备制造商 PC (Personal Computer)个人计算机 PT (Particular Transfer) 特别转让 SOHO (Small Office Home Office) 小型家居办公室 SOS (Save Our Souls; radio signal once used universally to appeal for help esp. by a ship or boat; urgent request for help from sb. in trouble) 国际上曾通用的紧急呼救信号，也用于一般的求救或求助 ST (Special Treatment) 特别处理 VIP (Very Important Person) 重要人物 VOD (Video on Demand) 视频点播 WWW (World Wide Web) 万维网 优质回答PO和PR的主要区别如下： 定义与用途： PO：即采购订单，是客户给卖方发的一张订单，用于明确购买产品的具体型号、说明、数量、付款方式等信息。它是采购流程中的关键环节，标志着采购活动的正式开始。 PR：即采购申请单，是公司内部各部门需要购买物品时填写的申请单据。它用于提出采购需求，并经过审批流程后才能进一步采购。 使用场景： PO：主要用于与外部供应商之间的采购交易，是双方确认采购细节和条款的重要依据。 PR：主要用于公司内部，作为采购部门采购物品的前置申请和审批流程的一部分。 流程与审批： PO：通常由采购部门根据PR或其他需求来源生成，并发送给供应商以确认采购细节。供应商确认后，PO成为双方采购合同的依据。 PR：由需求部门填写并提交给采购部门，采购部门核实后提交给相关领导审批。审批通过后，采购部门才能根据PR生成PO进行采购。 信息内容： PO：包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购买产品具体型号、说明、数量、付款方式等详细信息。 PR：包含采购申请单基本信息与采购物品基本信息，如申请部门、申请人、申请日期、申请物品名称、规格、数量等。 综上所述，PO和PR在定义、使用场景、流程与审批以及信息内容等方面都存在显著差异。它们共同构成了公司内部采购流程的重要组成部分，但各自承担着不同的角色和职责。 相信关于采购合同的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击泰豪律网的其他栏目。PO和PR的区别 (四)
